اعداد وصياغة الاستراتيجيات المتكاملة ( من شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات )

[ltr] [/ltr]

[ltr]تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات[/ltr]

[ltr]بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها[/ltr]

اعداد وصياغة الاستراتيجيات المتكاملة في خطط العمل لتطوير الآداء والثقافة التنظيمية الداعمة لادارة الجودة والتحول

الهدف (Objectives)

·       من التفكير الاستراتيجى الى وضع خطة عمل .
·       المداخل البديله للتخطيط من اعلى لأسفل ام من اسفل لأعلى .
·       التوجه الاستراتيجى والتسلسل الهرمى .
·       التعرف على واجبات ومسئوليات المدير في بناء ‏الإدارة الحديثة .
·       التعرف على المهارات القيادية والسلوكية للمدراء .
·       التعرف على أهمية التخطيط الاستراتيجي في ‏المستويات الإدارية المختلفة .
·       التعرف علي القيادة الاستراتيجية والفرق بينها وبين الانماط المختلفة من القيادة .
·       تزويد المشاركين بمفاهيم واهداف ومهارات استشراق المستقبل .
·       التعريف بالقيادة الاستراتيجية من ناحية الاصول والاسس العلمية والمهارات الاساسية للادارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي .
·       التركيزعلي ايجاد منهج عملي للقائد الاستراتيجي يمكن استخدامة وتطبيقة بالفعل لتحقيق اهداف العمل .
·       مفهوم الثقافة التنظيمية وأهميتها .
·       التحول وهندسة اعادة البناء الشاملة " الهندرة " .
·       استحقاقات اجراء عمليات التحول .
·       ادارة الجودة الشاملة TQM " تعريف، مبادىء، فوائد، فلسفة ، أسس، أفكار،توصيات وتقنيات "
·       المشاكل التي تعترض تحقيق ادارة الجودة الشاملة .
·       انشاء مجلس الجودة وتحديد مسؤولياته .
·       تعيين مدير الجودة وفريق تصميم الجودة .

محتويات الدورة :
تطوير الاداء " نظرة كليه " :
[rtl]-        ماهية و أهمية تطوبر الأداء .        - مظاهر تدني الأداء .[/rtl]
[rtl]-        مداخل تطوير الأداء . - تقييم السياسات وأدوات الرقابة الفعلية .[/rtl]
[rtl]-        قواعد التنبؤ .             - مقررات الأداء والإدارة بالحوافز .[/rtl]
[rtl] [/rtl]
عملية التخطيط الاستراتيجى :
[rtl]-        ملامح التخطيط الاستراتيجي .       - التأقلم مع التغيير .[/rtl]
[rtl]-        عمليات التقييم الاستراتيجي .                 - تحليل الفجوة – قياس الاحتياجات الاستراتيجية .[/rtl]
[rtl]-        التحليل المناخي " الرؤية المستقبلية للمؤسسات " .[/rtl]
[rtl]-        تحليل عناصر البيئة الخارجية (PREST Analysis) .[/rtl]
[rtl]-        استخدام النماذج الرياضية في تحليل العوامل الخارجية (EFAS) .[/rtl]
[rtl]-        تحليل العناصر الداخلية بالمؤسسات .[/rtl]
[rtl]-        تحليل سلسلة القيم (Value Chain Analysis) .[/rtl]
[rtl]-        تحليل المواقف (SWOT Analysis) .[/rtl]
[rtl]-        نموذج بورتر . [/rtl]
[rtl]-        الإستراتيجية التفضيلية (Focus Strategies) .[/rtl]
[rtl]-        نموذج تحديد الإستراتيجيات العامة .[/rtl]
[rtl]-        أساليب الجودة الشاملة (TQM) .[/rtl]
[rtl]-        نموذج الإدارة بالأهداف (MBO) . [/rtl]
[rtl]-        نموذج إدارة الجودة الشاملة (T.Q.M.) .[/rtl]
[rtl]-        النموذج الإسترشادي في تطبيق الإستراتيجية . [/rtl]

ماهية القيادة :
[rtl]-        ما المقصود بالقيادة .            - الفرق بين القائد والمدير .[/rtl]
[rtl]-        الربط بين القيادة والابداع .    - انماط اساسية فى القيادة[/rtl]
[rtl]-        محاور الابداع .[/rtl]
[rtl] [/rtl]
مهارات القيادة الادارية :
[rtl]-        ادارة الذات و مراحل ادارة الذات .          - سمات ادراة الذات .[/rtl]
[rtl]-        ادارة الوقت .                                     - مضيعات الوقت .[/rtl]
[rtl]-        ادارة الاجتماعات .                            - ادارة الاخفاق .[/rtl]

توصيل وتنفيذ الخطة :
[rtl]-        نماذج التوصيل الناجح .              - المتعاملين مع الخطه .[/rtl]
[rtl]-        المسؤوليات والاهداف الفردية الخاصة بالتنفيذ . [/rtl]
[rtl]-        اطار تقييم الخطه .                      - قياس الاداء التنظيمى .[/rtl]
[rtl] [/rtl]
مراجعة وتعديل الخطة :
[rtl]-        مراقبة تقدم الخطة .             - متى و كيف يتم تعديل الخطة .[/rtl]
[rtl]-        تقييم الأداء للإدارة العليا .     - أساليب التقييم والرقابة [/rtl]
[rtl] [/rtl]
التخطيط والتفكير الابتكارى :
[rtl]-        التفكير الابتكاري في صياغة خطط العمل .[/rtl]
[rtl]-        العصف الذهني Brainstorming كمصدر للأفكار الابتكارية .[/rtl]
[rtl]-        استخدامات التفكير الابتكاري في معالجة مشكلات العمل .[/rtl]
[rtl]-        استخدامات التفكير الا بتكارى فى اعادة هندسة نظم العمل Reengineering .              - معايير تقييم الافكار الابتكارية .[/rtl]

استراتيجية اتخاذ القرار
[rtl]-        العناصر الحاسمة فى اتخاذ القرار .         - مفهوم اتخاذ القرار .[/rtl]
[rtl]-        انواع القرارات .                        - خطوات اتخاذ القرار .[/rtl]
[rtl]-        العوامل المؤثرة على اتخاذ القرار . - ظاهرة التردد فى اتخاذ القرار .       - صناعة القرارات الإستراتيجية (نموذج منتزبرج) .[/rtl]
[rtl] [/rtl]
التنسيق الاداري
[rtl]-        التعرف بالتنسيق وأهميته .            - أهداف التنسيق الاداري[/rtl]

[rtl]- مبادئ التنسيق الاداري . - دور التنسيق الاداري في تبسيط الاجراءات .[/rtl]

تعقد الدورة بدبى والقاهرة وتركيا خلال شهر أغسطس- سبتمبر 2013 م

ولمزيد من الدورات والحجز والإستعلام رجاء التواصل

بروتيك لحلول التدريب والإستشارات

Mobile : 00201156637750

Mobile : 00971566935393

E-Mail : info@proticg.com

Web site : www.proticg.com

» معالجة مياه الصرف الصحي ( من شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات )
» دورة أمن شبكة المعلومات ‏‎‏( من شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات )‏
» دورات الاعلام والعلاقات العامة ( من شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات )
» الدورات الـقـانـونية لـعـام 2014 م ( من شركة بروتيك لحلول التدريب ‏والإستشارات )‏
» دورات مميزة خلال صيف 2013 ( من شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات )